以“1469”計劃為載體,抓資源搶機遇;鋪攤子上項目;提質(zhì)量保安全;快發(fā)展展效益;樹形象創(chuàng)品牌,打造百年金暉,真誠回報社會。具體為: ——圍繞一條主線:以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,變粗放式增長為集約型增長,由單一煤焦產(chǎn)業(yè)向以煤為基,多元發(fā)展邁進(jìn)。依靠循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式,率先發(fā)展做強煤焦化工、鹽化工等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);改造提升做大原煤、洗煤、建材、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);超常發(fā)展做精房地產(chǎn)、PBS、LNG和裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);統(tǒng)籌發(fā)展做好金融、期貨、物流、貿(mào)易、電子商務(wù)等服務(wù)性輔助產(chǎn)業(yè),形成多元產(chǎn)業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。 ——打造四大基地: 為拓展國內(nèi)外市場,引進(jìn)培養(yǎng)高端人才,增強項目研發(fā)能力,搭建境內(nèi)外投融資平臺,增強集團(tuán)的核心競爭力,積極創(chuàng)造條件,拓展北京市石景山區(qū)總部研發(fā)中心和電子商務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)基地;利用金暉兆豐項目被新疆自治區(qū)人民政府正式批準(zhǔn)為重點工程的有利時機,高點起步,科學(xué)規(guī)劃,狠抓配套,堅持資源開發(fā)、儲備與能源轉(zhuǎn)化相結(jié)合的方向,大力延伸新疆拜城兩大產(chǎn)業(yè)鏈條,建成中國西部最重要的鹽化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地;與冀中能源、山西焦煤汾西礦業(yè)、中科院、中煤機械等實力強勢企業(yè)攜手合作,建成具有國際競爭力的高水平的煤焦化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代物流、貿(mào)易及裝備制造業(yè)示范基地;充分利用國家金融體制改革政策,借鑒溫州市國家金融綜改試驗區(qū)經(jīng)驗,依托集團(tuán)小額貸款公司平臺,加大投融資力度,高標(biāo)準(zhǔn)、高品位建設(shè)南疆和山西境內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)示范基地。 ——拓寬六條路徑: 堅持“規(guī)范、創(chuàng)新、跨越、求效”八字方針,集中精力“拓寬創(chuàng)新發(fā)展理念,積聚新興資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,打造區(qū)域品牌,延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈,改造提升價值鏈”六條發(fā)展路徑。按照規(guī)范是基礎(chǔ),創(chuàng)新是動力,跨越是核心,求效是目的的要求,在科學(xué)規(guī)范集團(tuán)及各子公司的組織架構(gòu)、管理程序、工作流程、規(guī)章制度和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,打破陳舊的、不適合企業(yè)發(fā)展的條條框框的束縛,全面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、思維方式創(chuàng)新和管理體制創(chuàng)新,用新的思路創(chuàng)造全新的業(yè)績;突破按部就班、墨守成規(guī)的桎梏,敢行敢試,先行先試,超常規(guī)、快節(jié)奏、高質(zhì)量地開展工作和謀求發(fā)展,使企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展步伐;工作追求高效率,經(jīng)營追求高效益,實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)營效益與管理效率的最大化,投資回報與股東利益的最大化。 ——推進(jìn)九大項目:
孝義焦化工業(yè)園區(qū)500萬噸焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)提升項目;新疆拜城100萬噸/年P(guān)VC鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)拓展項目;10萬噸/年可降解塑料 (PBS)新型材料項目;中煤金暉裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目;方山1000萬噸的鐵路物流配套項目;北京總部石景山基地、山西和新疆房地產(chǎn)開發(fā)項目;新疆阿爾泰地區(qū)托里金礦等有色金屬整合項目;資源開發(fā)、儲備與土地儲備項目;實施資本經(jīng)營、推進(jìn)新疆金暉兆豐公司上市項目。
到十二五期末,力爭固定資產(chǎn)總額達(dá)到684億元,銷售收入實現(xiàn)450億元,創(chuàng)利稅86億元,譜寫“二次創(chuàng)業(yè)、再造金暉”新篇章,向著具有較強競爭實力的現(xiàn)代能源企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。